公交集团召开2018年上半年重点工作过堂会
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来源:综合办公室
      作者:卢杨
    为更好地总结2018年上半年工作完成情况,谋划部署下半年工作,6月15日,公交集团在二楼会议室召开上半年重点工作过堂会,会上,公交集团海通公交、快速公交、东部公交、佳连公交围绕年度目标责任书和《综合工作督查方案》中罗列的各项指标任务做了汇报,机关部室负责人和分管领导分别做了点评,公交集团总经理刘佃华就各权属单位实际情况提出要求。
公交集团海通公交
回顾上半年工作,海通公交经历了企业体制机制改革、三级干部竞聘上岗、生产经营等“三大战役”,车辆数占公交集团的一半,初步搭建起企业发展整体框架。在下一步工作中海通公交面临和解决“三大矛盾”:一是体制机制与经营发展间的矛盾。二是人才素质和企业发展存在差距的矛盾。三是外部环境复杂多样化带来的矛盾。海通公交要抬高标杆自我加压,将质量放在首位,紧紧围绕经营、管理、服务三要素,再深化、再提炼,在求实效上下功夫,将制度方案落地结果,实现管理制度约束到职工自觉行为的转变;继续创新安全管理,加强人才队伍建设,认真扎实推进全年工作。
快速公交
快速公交作为公交集团的示范和引领,是城市一张靓丽的名片,必须高标准严要求。一是要加强班子建设,提高统筹协调能力,用系统思维科学谋划推进各项工作。二是打造快速公交品牌,提质提优,争创省内领先、国内争先的公交品牌。三是深入推进重点工作、创新工作向纵深延伸,让各项管理制度常态化、标准化。最后,针对火车站即将启用、智能化设备升级改造、创文创卫等近期工作提出了具体要求。
东部公交
上半年安全形势不容客观,面对严峻形势,要求东部公交一是要认真梳理半年工作,以问题为导向,认真谋划工作任务。二是抢抓机遇,利用夏季旅游旺季来临,抓安全、抓生产,同时优化运营组织安排,增加营收。三是以降本增效为原则,认真研究分析客流变化,合理调整作业计划,在降本上下功夫。
佳连公交
一是加大市场调研,面对激烈的竞争市场,转变思路,创新举措,继续拓展定制公交业务。二是打造机场巴士文明线品牌,定标准强考核,提升服务质量。三是加大人才队伍建设,培养三级干部业务水平,增强责任意识、担当意识。
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